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同样是电子商务为什么日本的电子商务并不挤在实体店中。



“双十一”让马云再次成为最大赢家。

“半天”已超过去年的总交易量,创新达到912.17亿。

天猫“双11”派对的评分很高,市场份额为29.66%。整个人们仍然沉浸在网上购物和观看嘉年华消费。

与此同时,线下商店更加担心,网购如此动荡,离线业务还有出路吗? “那么看看日本,看看香港,有线下业务被互联网颠覆了吗?!

为什么?业务需要自我反思,为什么我们这么容易被攻击和替换? “乔琦,1990年毕业于早稻田大学,是日本最佳上市空间设计公司之一.——北京西单大悦城室内设计师丹青创意设计总经理。

他告诉我,中国企业目前正陷入衰退,互联网冲击是原因,但不是主要原因。

乔奇说,日本的电子商务也很发达,但日本的伊势丹仍然人满为患。

香港外出时,各种各样的商店,非常方便。

在内地,自京东天猫以来,线下业务一直相当惨淡,大量商业地产已经同质化,导致过剩和积压。

在内地的商场,如果你不能卖衣服,你可以改变你的食物和饮料,你不能吃它们。

一个接一个,它就像一个无限循环。

这是一种民族心态吗?日本企业最深刻的印象是关注焦点。

寿司餐厅可以营业150年甚至250年。

寿司餐厅的主人将寿司视为艺术品。

烹饪的厨师不抽烟,因为他们认为身体上会有一点点烟雾,这些烟雾会在没有坏习惯的情况下渗透到寿司中。

奥巴马前往——的寿司店Yoshihide Yoshihiro被称为“众神的寿司”,是一位90岁的人,他一直生产寿司超过55年。

日本人可以满足于持续集中,所以他们很平静。

他们开店,不是更好,但最好让自己满意。

中国人的满意度似乎在不断赚钱,而且是一群蜜蜂。

例如,教育是“精英教育”,孩子们有条件地学习钢琴并学习这一点。大学毕业生最喜欢的就业领域是金融和互联网。 2015年,有749万名毕业生寻找前20名最受欢迎的公司。专注于金融和互联网这两大产业。大多数中国人的目标是成为——的富有精英。

普通人也可以体会到整个社会氛围的浮躁,他们自己实际上也是浮躁的一部分。

普通人也可以感受到精细聚焦的好处,只需去日本购买他们喜欢的东西,如电饭煲和马桶盖。

因此,中国商场的开发商和运营商必须考虑商场的影响是否与他们缺乏关注无关。

为什么不做“纸谈”?在咨询中国公司时,IBM表示,中国公司不想一次完成任务,而是一次又一次地从头开始做事。

在乔琦看来,“日本设计界一直认为'纸谈'非常重要,应首先考虑内容定位,从一开始就要尊重商业定位,然后再具体设计。

就像我们是博物馆科学博物馆一样,我们应该做一个像导演一样的故事,做展示设计,然后做建筑设计。

建筑物旨在提供内容,故事设计灵感。

“现在中国的许多商业实体都要进行设计,他们不得不多次敲墙重新设计。投资也不尽如人意,而且移动线正在失去规则。”

二线和三线城市的许多购物中心根本无法开展业务。换手后,只需更换招牌,内容根本没有变化,或准备复制一个着名的购物中心。

商业是关于消费者体验,离线感觉是最重要的。

在日本,购买书籍也将成为亚马逊,很多东西都是在感情之后购买的。日本的伊势丹,堂吉诃德(24小时店)等等,很多人都在参观,包括很多中国明星。喜欢。

日本人不是房东的投资心态,他们是一种常见的商业心态。

日本的伊势丹有很强的商品计划能力。

中国的许多购物中心,开发商和投资运营单位处于被动地位。现在,他们希望转变为餐厅或儿童游乐场,或完全复制风格,如澳门的酒店。

商业区的实际社会经济状况根本没有考虑,没有科学的系统定价体系,更不用说研究与装修设计和商业模式之间的匹配程度,也为客户提供更多附加值。

六本木用了15年的时间开业,中国着名的购物中心从设计到开业需要半年时间,超过2000人想在开业前一夜之间工作。当然,中国做得很好。例如,新光天地成功的原因是为企业和每个人共同努力。

乔琦表示,新光天地最畅销的女装是日本品牌糯米,由品牌设计,有很多因素。

此外,日本的太空展示也特别特别,一平方米可以放千万件东西,琳琅满目的人,而中国可能有几百种,值得在中国学习。

互联网“影响”不可用的地方应该是“深度”,而伟大的地方在于细节的积累。

一家知名公司的CEO和客人一起去了洗手间。

老板在小便池里找到了一个烟头,然后伸出手去。

客人问:“你不觉得脏吗?”首席执行官回答说:“你觉得自己很脏吗?”互联网降低了许多中间环节的交易成本,并增强了整合和分散资源的能力。目前,它没有表现出更多的质量和附加值。没有互联网影响的互联网能力是相对优雅的生活标准,稳定和成熟的国家心态和心理需求的领域。

购物中心实际上是“类似公共空间”。他们展示的人性,内容和细节实际上是由人创造的。

欧洲的一些朋友说,中国人现在快速模仿,没有办法冷静下来,悄然做好事情。

生活缓慢,往往有很多灵感和创造力,欧洲人最后做一件事(延续),而中国做一件事可能会重建。

“强化”可能需要每个人放慢速度来体验和共同建设。

乔琦还指出,由于缺乏宏观规划,中国企业的供大于求。

日本曾经《大店法》(日本的《关于调整大型零售商店零售业务活动的法律》,通常称为《大店法》。

它于1974年3月实施,并于1997年12月废除。

这一过程实际上保证了该地区的多样性和丰富的商业组合,避免了业务的过度供应。

中国企业仍然保持着广阔的局面,“深邃的道路”还有很长的路要走。

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